Gestion stratégique du changement dans les organismes de développement local! 0000000629 00000 n
Étant au centre des préoccupations des chercheurs et des praticiens, le changement organisationnel représente le champ d’investigation de ce sujet de mémoire. La formation et le team building 30. Il repose sur la perspective constructiviste. Ainsi, la conduite du changement va consister à affronter la résistance au changement que tous les … Master II Economie Gestion Spécialité Economie et Management des Organisations Et des Ressources Humaines « La conduite du changement et la communication à La Poste » Rédigé par Pauline Duval Tuteur professionnel: M. Bertrand Osvald Responsable des Ressources Humaines de La Poste de … Selon cette approche néo-institutionnelle, les organisations ne changent pas, du fait qu’il y a homogénéisation entre le changement organisationnel et le changement environnemental. Le concept d’inertie fait référence à la correspondance entre la capacité d’adaptation du comportement des membres de l’organisation et leur environnement. accompagner le changement. %PDF-1.6
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GRH et syndicalisme 26. Ensuite, le deuxième chapitre expose la recension des écrits sur le sujet de recherche, soit le soutien à l’utilisation du leadership transformationnel des infirmières gestionnaires dans un contexte de changement organisationnel. L’objet de ce mémoire porte sur le thème « la mise en œuvre et le pilotage du changement organisationnel » au sein du groupe Société Générale, lieu où j’ai effectué un stage de fin d’études de six mois axé essentiellement sur : * La mise en œuvre de l’accompagnement du changement vis-à-vis des parties prenantes concernées. À cet égard, on trouve les travaux de DiMaggio et Powell (1983). Pour ce faire, il présente les études qui se sont intéressées à la gestion du changement organisationnel … 0000004534 00000 n
Lorsque les gens apprennent que leur milieu sera changé, leur réflexe est de résister pour conserver une certaine stabilité. Par ailleurs, la validité de la théorie de l’écologie est appréhendée par la vérification de ses 5 théorèmes par Hannan et Freeman et par les autres auteurs qui les ont suivis tels que Amburgey et Kelly (1991), (dans Hafsi et Fabi), qui ont étudié des sociétés aériennes aux États-Unis. Le but est de formuler les modèles de gestion du changement qui peuvent servir le mouvement réformiste de l’administration publique de l’an 2000. Mémoire 2012 LISTE DES TABLEAUX TABLEAU 1 DÉTERMINANTS DE LA TRANSFORMATION (RONDEAU, 1999) 43 TABLEAU 2 ENJEUX DU CHANGEMENT SELON LES LOGIQUES DE L'ACTION ORGANISÉE 48 TABLEAU 3 MODÈLES D'ANALYSE DU CHANGEMENT EN FONCTION DES CLASSIFICATIONS 50 Mémoire d’expertise sous la direction de M. Nicolas Berland MBA RH - Promotion 15 – Octobre 2018 ... le changement entraîne des modifications dans les habitudes, les ... au développement organisationnel. Il a fait l’objet de plusieurs débats conceptuels qui n’ont fait qu’enrichir le domaine managérial. De plus, le changement est risqué mais nécessaire (Klarner et al., … En effet, ce sont les experts professionnels qui apportent leurs normes de prise de décision. Ce mémoire fait ressortir la peltinence d'étudier le diagnostic organisationnel à travers l'approche discursive. Hélène LE FEUVRE- Mémoire de l'Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique - 2014 L i s t e d e s s i g l e s u t i l i s é s ARS : Agence Régionale de Santé CA : Conseil d’Administration CAP : Commission Administrative Paritaire CG : Conseil Général CCOS : Comité de Gestion des uvres Sociales CHSCT : Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail NTIC, changement organisationnel et comportement des RH Section 03 : NTIC et l’apparition des nouvelles formes organisationnelles 1. Enregistrer mon nom, mon e-mail et mon site dans le navigateur pour mon prochain commentaire. xref
Le choix de ces approches s’explique par le fait que ces quatre approches se complètent mutuellement et pouvant contourner le mouvement de la modernisation dans son ensemble. Le changement est une réalité organisationnelle qui ne laisse personne indifférent. De la conduite du changement organisationnel à la co-construction de rôle par la régulation des transitions d’acteurs: les opérateurs de fabrication de haute technologie face à leur nouvelle situation de travail François Jaujard To cite this version: François Jaujard. Quant à l’approche écologiste, détenue par Hannan et Freeman (1984), elle met l’emphase sur l’idée de sélection dans la mesure où l’environnement sélectionne les organisations qui s’adaptent mieux aux opportunités et aux menaces environnementales. On rejoint ici l’idée de Tunstall (1985) qui affirme que les leaderships introduisent leurs visions et leurs croyances dès la création de l’organisation à l’occasion de la définition des tâches et des objectifs de l’organisation. ... Avertissement . �:�uzB��zJI�?�4z�D�~h!\���S �����*��Ҩ�U�Τ�X���|��� s,�V��l+U���: ����70���7�I����b�[^.��c��Y3�3���{}�����.깚rQJ���2��� j�k�����N?��i���$#@˪��P���.���2�����%�nx��*gU�/�(f��Q�����N���6��qs�\��ߵU¾(MaA���@���@�9K����ջ�K�7�s�����UW��bX��t�zSY7���/ �A�bx{(,��6��Q��]B��J2 �����#9zyQ\� �z��Z��wa1���bc��:@�@�Cc��(�L�
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<. GRH et développement durable 28. Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. En effet, selon ce même auteur, les dirigeants investissent le temps et les ressources dans l’innovation, le recrutement, les motivations des gens, l’instauration d’un système de contrôle et dans leurs développements et la réalisation d’une façon systémique (Gagliardi, 1986 ; Hatch, 1993 ; Tunstall, 1985 ; Lodahl et Michell, 1980). %%EOF
Généralement, l’inertie, selon ces deux auteurs, permet aux organisations de survivre dans la mesure où le retard de réaction au changement donne l’occasion à l’organisation de bien repenser son environnement. Gestion stratégique du changement dans les organismes de développement local! COIRE épouse RIVIERE Patricia mémoire IFCS 2016-2017 Cadre de santé : une fonction de stratège ? En ce sens, le rapport de mémoire débute avec un chapitre sur la problématique de recherche. Mémoire d’expertise sous la direction de M. Nicolas Berland MBA RH - Promotion 15 – Octobre 2018 ... le changement entraîne des modifications dans les habitudes, les ... au développement organisationnel. Enfin, nous présenterons nos recommandations et préconisations à suivre lors de projet ��f ��MHQ�:�!y'%��X���= �fr��M��c�ЮS��V$�'X���F�Ҕ.��1�z� l-z�Q��[�� ��4��������G���XA[k��tdטЈ��g�51��TG���L��m2�M�>�U*���b�o�G��ɒ� L~��g������H�8��y���j�o��nG�bֺ�}���F
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La culture organisationnelle est présentée comme une force de succès de l’organisation. Elle est 0000007781 00000 n
Changement,conduite*du* changement,«*résistance*au* changement»etrisques psychosociaux Benoit MASSIN Directeur Audit & Conseil 0000006485 00000 n
Il a fait l’objet de plusieurs définitions. Université de MONTREAL – Ecole des hautes études commerciales affiliée. Autrement dit, la modernisation en tant que changement stratégique fait appel à la fois au changement de culture, de structure, des stratégies, etc., en corrélation avec le changement environnemental. La notion de configuration organisationnelle 2. Tel un organisme vivant, elle s’adapte ou cherche à s’adapter constamment à son environnement. Ces derniers distinguent trois types d’isomorphisme expliquant cette approche. La diffusion de ce mémoire se fait dans le respect des droits de son auteur, qui a signé le formulaire Autorisation de reproduire et de diffuser un travail de recherche de cycles supérieurs (SDU-522 - Rév.01-2006). C’est le cas, par exemple, de la modernisation de l’administration publique qui vise un changement stratégique à travers l’implantation de la technologie et le changement de structure, et par là, le changement de culture. Mémoire Master 2 Pauline Duval - Conduite du changement et Communication 1. Dans un premier temps, il convenait de définir cette notion de changement organisationnel puis de s’interroger sur les conditions de sa réussite. Le changement ainsi décrit nous permet de réfléchir sur l’approche radicale du changement où l’organisation est préoccupée par un changement stratégique visant à la fois le changement de structure, des stratégies et de processus technique de production (exemple : l’introduction de la technologie) en concordance avec son environnement. Sa communication: un art vers l’implication des soignants. Les champs obligatoires sont indiqués avec *. Conduite du changement en entreprise: le rôle des ressources humaines ... sommaire suivant. À ce titre, l’école de l’écologie de la population Hannan et Freeman (1984), est un appui pour le changement incrémental dans la mesure où ces auteurs considèrent que les tentatives du changement radical représentent une légitime menace si elles ne sont pas accompagnées d’un support institutionnel. Il s’agit du changement organisationnel évolutif, radical et de celui produisant le développement des compétences individuelles, le renouvellement, la destruction et le développement des compétences collectives. D’où la question suivante : Que signifie le concept de changement organisationnel ? Les facteurs internes et externes (la réglementation, les barrières à l’entrée, etc. En effet, Chandler (1962) a énuméré différentes sortes de stratégies de croissance parallèlement aux différentes formes d’organisation. On parle du changement radical (quantique) dans le cas du changement de la configuration où le changement devient nécessaire lorsque l’organisation fait face à des problèmes majeurs. Ce mémoire fait ressortir la peltinence d'étudier le diagnostic organisationnel à travers l'approche discursive. La résistance au changement 17 C’est dans le contexte du développement et de la croissance que notre démarche analytique pour la gestion du changement auprès de l’administration publique se situe. Ainsi, le discours sert de pont entre la réalité physique, indépendante de l'observateur, et la réalité psychique, 0000006715 00000 n
Dans ce cadre, les travaux empiriques de Miller et Friesen (1982) montrent que la densité du grand changement, qui est un changement radical, concerté et dramatique, est associée à une performance plus élevée que le changement petit à petit et incrémental. GRH et changement organisationnel 25. 8454 15
L’applicabilité de la théorie néo-institutionnelle par Goodrick et Salancik (1996), conclut que cette vision de l’environnement institutionnalisé fait de l’environnement un milieu socio-politique qui ne cesse d’exercer son influence sur le comportement organisationnel. C’est autour de lui que notre sujet de recherche a pris naissance, vu les tendances vers le changement. Ainsi, la rupture avec sa culture signifie la rupture avec son passé. 8454 0 obj
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Gestion du changement dans l’administration publique, Les fonctions du management selon Dunlop : public et privé, L’environnement externe du management public, Fondement du nouveau management public (N.M.P), La modernisation de l’administration publique française, L’expérience de modernisation de l’administration publique aux USA, Les expériences de modernisation au Québec, La crise de la gestion publique et les besoins de changement, La mondialisation et la crise de la gestion publique, Le changement stratégique le changement organisationnel, Le changement stratégique et le rythme d’implantation, Le développement organisationnel : Définition et modèles, La construction du modèle d’analyse du changement stratégique, Réforme administrative, Modernisation et Gestion du changement, Les propositions de la modernisation de l’administration publique, Conception du changement chez le Ministère des Finances de la C-B, Mise en œuvre du nouveau système d’enregistrement des titres mobiliers, Le Ministère de la Consommation de l’Ontario : la modernisation, CSST: la conception et la mise en œuvre du changement, Analyse générale du processus de changement organisationnel, Les modalités d’implantation de la gestion innovatrice, La conduite du changement organisationnel et la réussite, Gestion du changement dans l’administration publique en vue de sa modernisation, Le changement organisationnel : la définition et les approches, Changement stratégique et Niveaux du changement organisationnel, Le développement organisationnel DO : Définition et modèles, La conception et la mise en œuvre du changement chez la CSST, Les différentes approches de la définition des PME, Remerciements de mémoire: exemples de remerciement, Exemples de remerciements travail tfe et rapport de projet, La définition du marché et les caractéristiques du marché, Le déroulement d’une mission d’audit : trois phases, Les pratiques de gestion des ressources humaines, La qualité : notion, définition, formes de qualité, L’entreprise : rôle, définition et caractéristiques de PME, La banque : les fonctions et la définition de la banque, La présentation des marchandises : horizontale et verticale. L'effet du changement organisationnel sur l'engagement des managers en période de changement organisationnel : le groupe Veranda; régulièrement citée dans la littérature sur le changement organisationnel (Hughes, 2011). Ainsi, Hafsi et Fabi (1997 : 274) nous présentent les 5 théorèmes de la façon suivante : Une autre étude empirique réalisée par Amburgey, Kelly et Barnett (1993) concernant ce courant a été effectuée sur 1011 journaux finlandais pour une période de 193 ans. De plus, le changement est risqué mais nécessaire (Klarner et al., … Dans les organisations, les périodes de changement sont extrêmement délicates à mener pour les dirigeants. Ainsi, l’absence d’une définition globale et unique de ce qu’est le changement organisationnel s’explique par le fait que dans un même contexte, le changement n’est pas conçu de la même façon dans deux organisations différentes (Hafsi et Fabi, 1997). À . À partir de ces différentes approches, on peut dire que les adaptations incrémentales ont tendance à affiner la configuration stratégique alors que les transformations révolutionnaires ont tendance à la rejeter pour la remplacer. Pour y parvenir, l’organisation doit prendre en considération l’importance du temps, la vitesse du processus d’apprentissage, l’obtention des informations nécessaires, le changement technologique, l’ajustement des structures, etc. <<9C11E227A30D4D49931B503C88B92599>]>>
Lors du changement, le niveau de l’inertie varie selon l’âge, la taille, le cycle de vie et la complexité de l’organisation. Cette étude consiste à identifier les typologies du changement organisationnel et leur impact sur l’évolution des compétences du personnel des entreprises. A l’heure actuelle, le thème de changement organisationnel ne fait pas encore l’unanimité des théoriciens. En effet, étant l’infrastructure de base, l’administration publique n’est en aucun cas menacée par la mort ni par la concurrence en tant que telle, mais son déclin sans cesse pose autant de problèmes au niveau de l’équilibre économique, politique et social. Il repose sur la perspective constructiviste. endstream
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Mémoire de 43 pages - Management organisation. ����/f�l��8��2؏��'�ɣ��;�O�%������ȱٖ�\�#)�1ۊch��_�e�~r�`�,�o�#*�EO|E�֑o]��،��s��\X�&i������"E�'##���3�����f����vV�"hUЛF��p����Y�! Ces stratégies sont conditionnées par les allocations de ressources, la détermination des objectifs à long et à court terme et l’adoption des choix d’action (planification). Il n’en demeue pas moins ue le changement est un phénomène complexe et difficilement appréciable en termes de résultat. Ainsi, le discours sert de pont entre la réalité physique, indépendante de l'observateur, et la réalité psychique, Étude empirique de la conduite du changement organisationnel dans les organisations québécoises de 100 employés et plus Coulombe Audrey. Si vous continuez à utiliser ce site, nous supposerons que vous en êtes satisfait. En effet, la sélection exerce une influence sur d’autres dimensions que la reproductibilité de la structure (Hafsi et Fabi, 1997).
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